TIPOS Y FUENTES DE PODER EN LAS ORGANIZACIONES:

Segun Stephen Robbins - fundamentos de administración- , plantea que existen 5 tipos de poder:
- Poder coercitivo: Se basa en el temor. Los que lo reciben, reaccionan por temor a los resultados negativos que podrian ocurrir si no se cumplieran.
- Poder de recompensa: Lo opuesto al anterior. La gente cumple con los deseos o decisiones de otros, porque ello puede producirle beneficios. En el contexto organizacional, pueder ser: dinero, evaluaciones positivas, ascensos, asignación de tareas agradables.
- Poder legitimo: El que una persona recibe como resultado de su puesto en la jerarquía formal de una organización. Los puestos de autoridad incluyen los poderes coercitivo y de recompensa. Pero es mas amplio que estos, incluye la aceptación de la autoridad por los miembros de una organización.
- Poder de expertos: Influencia que se tienen como resultado de la experiencia, habildades especiales o conocimientos.
- Poder de referencia: Se basa en los comportamientos o caracteristicas personales de alguien, que son admirados por otros. Esto es lo que explica la utilización, por especialistas en marketing, de foguras artisticas o deportistas famosos en campañas publicitarias.

Gordon Allport subdivide el poder de la aiguienet forma:

- Poder del puesto: (lo que segun robbinson seria poder legitimo)Concede autoridad para decidir y controlar el trabajo de los demas, incluyendo sancines y recompensas
- Poder personal: Se deriva delos conocimientos o rasgos de la personalidad que le permiten a una persona influir en el comportamiento de otras (poder de referencia segun robbinson)
- Poder basado en información y recursos: las personas que formulan las reglas que rigen el control de los recursos, asi como las que de hecho poseen, asignan y usan los recursos, tienen poder, (este poder es diferente que el poder del experto porque es mas transitorio).
- Redes informales. alianzas y relaciones comerciales: Las personas y los grupos pueden adquirir poder aumentando la cantidad de contactos con otros, orque comparten información y les brindan apoyo. pueden construir redel informales, proporcionar alianzas y establecer redes comerciales.